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工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是慈利工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对慈利工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中慈利工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；慈利工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设慈利工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对慈利工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在慈利工程预算建设的过程中，合理有效的慈利工程预算控制是慈利工程预算管理中的重要的内容，因此做好慈利工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进慈利工程预算的管理措施，才能很好的完成慈利工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高慈利工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、安全性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，慈利工程预算方为了 程度上实现慈利工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得慈利工程预算的投资和实际的慈利工程预算存在严重的不符。
双管齐下，才能促使慈利工程预算咨询企业切实转变为全过程工程咨询企业。因此，新形势下慈利工程预算咨询企业应提升企业的核心竞争力，依据国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2021〕19号），认清企业发展的当下形势，通过政策引入新技术以及理念等，应对好企业转型发展面临的挑战与机遇。我国实慈利工程预算程咨询的初目的，是为了给建工企业、业主以及慈利工程预算单位进行科学决策，避免市场恶性竞争等不良风气的影响，更加科学、合理以及健康地实现建工项目。所以，建工监督制度以及咨询服务体系等，都是从项目决策阶段的可行性报告入手，逐步延伸到设计、招标以及慈利工程预算、保修等多个阶段，提供全过程以及全方位的咨询服务。只是，很多咨询企业为了因为工程建立的产生与发展，为保证项目能通过各部门以及单位的监理，将咨询重点放在了人员配置以及工作内容较强的慈利工程预算阶段中，而慈利工程预算咨询企业则是将重点放在了造价上。从《建筑法》对建设单位监理的要求来看，慈利工程预算咨询发展的契机，是因为多数建筑项目的设计、慈利工程预算与监理等阶段是分类等，并没有实现建筑项目的统一管理，导致成本增加，为控制成本提升项目盈利，建工企业才十分需求慈利工程预算咨询。然而，目前仅仅是慈利工程预算咨询，根本无法控制工程成本、规避项目风险，建设工程的内在联系依旧十分薄弱。为解决当前建筑行业的通病， 国务院正式出台了发展全过程工程咨询的相关文件，针对实际建工过程中产业链的断裂以及信息流分割等情况，以工程全生命周期的概念为核心，促进咨询企业为业主提供完整的建筑产品与服务，并高度整合服务内容，实现投资成本节约以及工期的缩短，从而提升服务质量和项目品质。
建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在慈利工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的安全责任的。但是在公路工程中，这一部分安全文明施工费用是不用预付的，只要按照慈利工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的安全经费计划。建设慈利工程预算和公路慈利工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设慈利工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路慈利工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路慈利工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设慈利工程预算和公路慈利工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设慈利工程预算与公路慈利工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在慈利工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设慈利工程预算与公路慈利工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现慈利工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。
如今，公司拥有一批技术精湛的 慈利工程预算、资深技术人才和洞悉市场走向、服务热情周到的营销人才。同时将企业价值观与经营理念潜移默化的传递给每位员工，从而塑造出一支具有高度凝聚力和忠诚度的员工队伍，正是每一个员工所发挥出来的工作热情和创造力，为企业的发展提供了源源不断的动力，打下了更坚实的基础。
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